上海证券报讯 姚和平：：1962年9月生，，，现任qmh官网董事长、总经理。占有工学学士学位与钻研生学历，，，具备教授级高级工程师、中国注册管帐师和注册企业司法照拂等专业资格。“全国劳动圭表”称号获得者，，，享受国务院特殊津贴，，，并曾获“安徽省优良民营企业家”“安徽省优良企业家”及“全国关爱员工优良民营企业家”等荣誉。陆续担任四届安徽省人大代表，，，现任安徽省工商联副主席，，，并在多所高校担任兼职教授及硕士生导师。大学毕业于工科专业，，，后自学把握财政、司法与治理知识，，，曾参加主编《企业治理概论》一书。主持公司经营治理工作二十余年，，，携带企业持续发展，，，qmh官网股份于2011年在深交所上市，，，现已成为全球同业业中的领军企业。

  在qmh官网股份工作的三十余年中，，，董事长姚和平亲历并推动了企业从小到大的发展过程。他将多年扎根一线的经营治理实际，，，与不休学习罗致的智慧相融合，，，把期间的思虑、心得与教训汇编成册。这本《胜在有道》并非深邃的理论著述，，，而是一部源自中国中小民营企业真实泥土的实际手记。姚和平进展通过《胜在有道》与社会各界，，，出格是企业界同仁互换探求，，，共同为中小民营企业的健康发展“切脉会诊”。

在书中，，，他系统分享了qmh官网股份从濒临倒闭到成为全球行业龙头的主题感悟：：企业真正的性命力，，，源于确立使命与愿景的“道”；；企业的持续竞争力，，，在于凝聚人心的“心”；；而企业的内涵驱动力，，，则在于能力与周到的乘法效应。以下内容摘编自书中的三个主题章节，，，揭示了这家隐形冠军企业的经营哲学。

  胜在有“道”

  上世纪90年代中后期，，，国内聚氨酯合成革行业迎来急剧发展。qmh官网股份引进意大利先进设备与技术，，，产品供不应求，，，客户列队等货、拦车抢货的景象层出不穷。然而好景不长，，，随着国际同业及国内民营企业纷纷涌入，，，行业竞争迅速加剧。令人不测的是，，，在外需旺盛、公司技术资金前提优越的布景下，，，qmh官网却在1999年陷入严重；；：：治理混乱、人心松懈、贷款逾期、骨干流失，，，企业濒临倒闭。

  就在这个内忧外患的时刻，，，姚和平临危受命，，，起头主持公司日常经营治理工作。面对困境，，，他不休思虑：：为什么一家资源雄厚、技术当先的企业会走到这一步
？
？？随着治理实际的深刻，，，他逐步意识到，，，“无形胜有形”——先进的企业理念和价值观，，，比产品、技术和设备更为重要。企业必须首先回覆“为谁投军，，，为谁兵戈”“举什么旗，，，走什么路”这些底子问题。

  在姚和平看来，，，经营企业性质上是在经营人心。企业要打造一支高凝聚力、高执行力的团队，，，必须明确使命与愿景。使命解决“为什么存在”，，，愿景指明“要到哪里去”。这一认知与《孙子兵法》中“道者，，，令民与上赞成也”的思想不谋而合——唯有高低同欲，，，方能百战百胜。

基于这一理念，，，qmh官网股份确立了以“为员工创制机遇、为客户创制价值、为股东创制回报、为社会创制财富”为主题的“四为”使命，，，以及“美好资料，，，造福社会”的企业宗旨。公司致力于为员工提供平正的发展机遇和多元的薪酬福利，，，打造“知识、金钱、心灵”三个方面的“小财主”；；对峙以客户为中心，，，持续创新，，，提供有价值的产品和服务；；同时推广对股东和社会的责任，，，依法经营，，，绿色发展。

  在明确“美好资料，，，造福社会”的宗旨基础上，，，公司确立了“力争成为全球最优良的聚氨酯复合伙料企业”的愿景。姚和平以为，，，先进的发展理念优先于经营，，，优先于产品、技术和工艺。企业要在“利他”中实现“利己”，，，在创制社会价值中获取合理利润。

回首qmh官网股份从小到大的发展过程，，，姚和平总结道：：固然公司与众多优良民营企业相比仍有差距，，，但企业可能持续发展的底子在于“胜在有道”。只有确立先进的使命、愿景和主题价值观，，，企业能力在强烈的市场竞争中凝聚人心、持续发展，，，最终实现“高低同欲者胜，，，志同道合者赢”的梦想局面。

  做企业，，，就是经营“人心”

  2020年以来，，，聚氨酯合成革行业进入竞争强烈的“阵痛期”。作为上市公司，，，qmh官网股份的资源与前提优于很多同业，，，更应敢于直面挑战。姚和平以为，，，中国古语“世上无难事，，，惟恐有心人”蕴含着深刻的治理智慧——做事要用心，，，有几多心，，，能力成多大事。那么，，，何谓“有心人”
？
？？他将其综合为八个“心”。

  首先是热心；；、阳光、进取的心态是推动小我与企业前进的重要动力，，，回绝焦虑、绝望等“灰色感情”，，，能力从底子上解决问题。其次是信心。信心比黄金更宝贵。无论小我或企业，，，若对将来失去信念，，，就会迷失方向。不应因一时打击或得失而颠簸，，，要始终襟怀“天生我材必有效”的笃定。第三是刻意。成大事者必有大刻意。姚和平以为做事要有“肯定要、肯定行”的坚定态度，，，这是成功的关键。第四是恒心。他以《挖井》的漫画为例，，，强调做事不成浅尝辄止，，，而要持之以恒。唯有维持“咬定青山不放松”的韧劲，，，方能久久为功。第五是专心。在这个充斥引诱的时期，，，企业更应专一主业。他赞赏华为几十年如一日对准通讯领域“城墙口”冲锋的战术定力，，，以为qmh官网也需如此，，，全心全意，，，心无旁骛。第六是虚心。治理者必须戒除高慢自满，，，维持谦卑审慎。若躺在业绩簿上吃老本，，，用旧步骤应对新问题，，，终将被时期裁减。第七是用心。这是一种高度掌管的态度，，，体现为专一、思虑和执行力。只有效心做事，，，能力在质上达成指标，，，而非仅仅实现量的工作。最后是同心。经营企业性质上是经营人心。“高低同欲者胜”，，，姚和平强调，，，必须让团队心往一处想，，，劲往一处使，，，像一辆坦克般朝着共同指标坚韧不拔地前进。

在姚和平看来，，，这八个“心”共同组成了企业应对挑战、走向卓越的内涵力量。尤其在当前复杂多变的经营环境下，，，qmh官网股份更必要造就这样的企业心灵，，，以“有心”之道，，，行稳致远。

  能力×周到=价值

  在姚和平看来，，，实现指标的强烈欲望是事业成败的关键。工作的投入水平——是“干了”还是“拼命去干”，，，将直接决定了局的差距。他以为，，，实现打算指标必须满怀激情与周到，，，始终维持“在状态”。

  他提出了一个主题公式：：人力本钱价值= 能力×周到。在企业这个能力集中体中，，，无形的资源往往比有形资源更为关键，，，而“人”则是所有身分中最主题的部门。凭据能力和周到的分歧组合，，，组织和员工可分为四种类型：：能力弱周到低者不成能实现工作；；能力强周到低者不能很好实现工作；；能力弱周到高者可能较好实现工作；；而能力强周到高者，，，才是公司重用的、能美满实现工作的中坚力量。

  姚和平坚信，，，激情与周到比能力、资格和经验更为重要。它是一种能被引发的高昂状态，，，能排解缆心的巨大潜力，，，创制事业。它体此刻永不自满、永不烧毁的心灵中，，，体此刻以积极心态面对打击、不休自我激励的行动里。

  他犀利地分析企业中存在的负面感情：：老气横秋、寻找借口、怨言满腹、得过且过。他以为这本原在于人生观、价值观的误差。主持公司工作20多年来，，，他唯一不变的就是对事业的一腔热血，，，深感功夫紧迫，，，必须只争朝夕。

  姚和平进一步说明，，，工作不仅是为企业、为社会，，，更是为自己。工作不仅能换取薪酬，，，更能获得知识、提升技术、实现自我价值。充斥激情地对待哪怕是最细小的工作，，，也能让平庸的日常变得充实美好。

  最后，，，姚和平出格强调了干部的带头作用。干部的一言一行是“看不见”的重要信号，，，对员工有着巨大的习染力。一个暮气沉沉的干部不成能带出有活力的行列。他引用稻盛和夫的概念，，，以为除了支出不亚于任何人的致力，，，不存在第二条成功之路。因而，，，经营治理者必须言传身教，，，用不变的激情与周到去习染团队，，，打造能征善战的组织，，，为使命和事业而奋力拼搏。